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Curso Superior de LEAN Manufacturing

«Optimiza tus recursos y consigue un sistema de producción más competitivo y rentable»

En este Curso superior de Lean Manufacturing ponemos especial atención  en la planificación de los recursos, la definición e implantación de una buena estrategia de organización industrial y en la innovación del producto y de los procesos productivos.

Trabajaremos diferentes formas de gestionar el cambio; enfatizando el seguimiento, control de la producción y el desarrollo del competencial directivo.

Dirigido a profesionales del sector industrial que deseen mejorar en planificación de recursos, definir su estrategia industrial e innovar en los procesos productivos de su empresa.

objetivos

Capacitar a los profesionales en competencias para la óptima gestión de la producción y la innovación

Optimizar el sistema de producción de las empresas

Conocer y dominar estrategias y herramientas necesarias para conseguir mejorar en calidad, servicio, costes y productividad

Profundizar en el conocimiento lean, y cuáles son las principales claves y ventajas de su implantación

módulos

MÓDULO I : Lean Manufacturing
  • Introducción al Lean Manufacturing. Secuencia de transformación.
  • Entorno competitivo actual.
  • Kaizen activities.
  • El Lean dentro de la gestión de operaciones.
MÓDULO II : Lean Management

Qué es Lean

Los principios de Lean.

Visión, objetivo y enfoques Lean.

Sistema de producción Toyota.

Aplicación práctica de los principios Lean.

Mapas de valor (value stream maps).

MÓDULO III: (QRM) Quick Response Manufacturing

Introducción al Quick response manufacturing.

Mapas de tiempo .

Gestión ágil de proyectos con Kanban.

MÓDULO IV: Supply Chain Mangement

Sistema de gestión de inventarios.

Cálculo de buffers Demand Driven MRP y estrategia de compras.

Cadena Ágil vs cadena Lean.

MÓDULO V: Gestión de capacidad y gestión de proyectos

Gestión de calidad en la planta productiva:

Despliegue de la función de calidad (QFD) y planificación avanzada de calidad.

Sistema APQP.

Control de análisis del proceso (SPC, auditorías…)

Métodos de resolución de problemas (8D, 5WHY, etc.)

 

Gestión de proyectos:

Introducción a la gestión de proyectos.

Metodologías: PMBOK

PRINCE 2. Ágiles. ISO 21500.

Cadena crítica Goldrath.

Método Montecarlo.

Open Project.

MÓDULO VI: Finanzas aplicadas a las operaciones industriales

Introducción a los estados financieros. Conceptos principales del análisis de balance.

Ratios para toma de decisiones.

Criterios para evaluar un proyecto.

Técnicas y métodos de evaluación de inversiones.

Tipos y sistemas de imputación de costes.

MÓDULO VII: Liderazgo , competencias y habilidades sociales.
  • Habilidades del buen directivo. Liderazgo.
  • Gestión de personas. El cambio.
  • Nuevo paradigma relacional en las organizaciones.
  • Inteligencia emocional : motivación y gestión emocional.
MÓDULO VIII: Dirección y toma de decisiones en operaciones

Metodología del caso.

Dirección industrial y operacional.

MÓDULO IX: Práctica Lean con una simulación de LEGO

Dinámica de una lúdico-práctica y exitosa actividad con las famosas piezas de LEGO, para aprender a implantar los principios y herramientas de Lean: sistema pull, kanban, flujo de valor, Takt time, Lead time, identificación de los 7+1 despilfarros, nivelar carga de trabajo (yamazumi) y aquellos contenidos que sean necesarios reforzar por el grupo.

MÓDULO X: Trabajo final

El Trabajo final , debe de realizarse en el marco de una empresa real y actual,  aplicando todos los conocimientos adquiridos.

Debe de ser centrado en la mejora , total o parcial, de alguna de las áreas de operaciones de una empresa. Ésta puede ser centrada en los procesos de producción, personas, organización, estrategia, etc.

Incluirá: fase de análisis, fase de implantación teórica e implantación real a ser posible.

metodología

Formación eminentemente práctica, combinando partes teórico-prácticas, con ejemplos, actividades y dinámicas especialmente diseñados para facilitar la comprensión e integración de los conceptos clave.

Se simulararán situaciones de la vida empresarial real en las que se desarrollarán: habilidades y competencias personales y profesionales en management, capacidades directivas, de liderazgo y de trabajo en equipo.

Habrá espacios para la reflexión y debate en cada uno de los módulos y se aprovecharán los descansos del café para facilitar el networking entre los asistentes.

horario

miércoles de 16-21h

duración del programa

120 h (presencial, trabajos semanales  y proyecto)

del 20 Noviembre del 2019 al 4 de Marzo de 2020

 

fechas formación presencial

 

Para información sobre precio del programa, posibilidades de bonificación y financiación contacta con nosotros:

+34 655 204 061

+34 986 410 727

+34 986 410 139