Curso Superior de LEAN Manufacturing
«Optimiza tus recursos y consigue un sistema de producción más competitivo y rentable»
En este Curso superior de Lean Manufacturing ponemos especial atención en la planificación de los recursos, la definición e implantación de una buena estrategia de organización industrial y en la innovación del producto y de los procesos productivos.
Trabajaremos diferentes formas de gestionar el cambio; enfatizando el seguimiento, control de la producción y el desarrollo del competencial directivo.
Dirigido a profesionales del sector industrial que deseen mejorar en planificación de recursos, definir su estrategia industrial e innovar en los procesos productivos de su empresa.
objetivos
Capacitar a los profesionales en competencias para la óptima gestión de la producción y la innovación
Optimizar el sistema de producción de las empresas
Conocer y dominar estrategias y herramientas necesarias para conseguir mejorar en calidad, servicio, costes y productividad
Profundizar en el conocimiento lean, y cuáles son las principales claves y ventajas de su implantación
módulos
MÓDULO I : Lean Manufacturing
- Introducción al Lean Manufacturing. Secuencia de transformación.
- Entorno competitivo actual.
- Kaizen activities.
- El Lean dentro de la gestión de operaciones.
MÓDULO II : Lean Management
Qué es Lean
Los principios de Lean.
Visión, objetivo y enfoques Lean.
Sistema de producción Toyota.
Aplicación práctica de los principios Lean.
Mapas de valor (value stream maps).
MÓDULO III: (QRM) Quick Response Manufacturing
Introducción al Quick response manufacturing.
Mapas de tiempo .
Gestión ágil de proyectos con Kanban.
MÓDULO IV: Supply Chain Mangement
Sistema de gestión de inventarios.
Cálculo de buffers Demand Driven MRP y estrategia de compras.
Cadena Ágil vs cadena Lean.
MÓDULO V: Gestión de capacidad y gestión de proyectos
Gestión de calidad en la planta productiva:
Despliegue de la función de calidad (QFD) y planificación avanzada de calidad.
Sistema APQP.
Control de análisis del proceso (SPC, auditorías…)
Métodos de resolución de problemas (8D, 5WHY, etc.)
Gestión de proyectos:
Introducción a la gestión de proyectos.
Metodologías: PMBOK
PRINCE 2. Ágiles. ISO 21500.
Cadena crítica Goldrath.
Método Montecarlo.
Open Project.
MÓDULO VI: Finanzas aplicadas a las operaciones industriales
Introducción a los estados financieros. Conceptos principales del análisis de balance.
Ratios para toma de decisiones.
Criterios para evaluar un proyecto.
Técnicas y métodos de evaluación de inversiones.
Tipos y sistemas de imputación de costes.
MÓDULO VII: Liderazgo , competencias y habilidades sociales.
- Habilidades del buen directivo. Liderazgo.
- Gestión de personas. El cambio.
- Nuevo paradigma relacional en las organizaciones.
- Inteligencia emocional : motivación y gestión emocional.
MÓDULO VIII: Dirección y toma de decisiones en operaciones
Metodología del caso.
Dirección industrial y operacional.
MÓDULO IX: Práctica Lean con una simulación de LEGO
Dinámica de una lúdico-práctica y exitosa actividad con las famosas piezas de LEGO, para aprender a implantar los principios y herramientas de Lean: sistema pull, kanban, flujo de valor, Takt time, Lead time, identificación de los 7+1 despilfarros, nivelar carga de trabajo (yamazumi) y aquellos contenidos que sean necesarios reforzar por el grupo.
MÓDULO X: Trabajo final
El Trabajo final , debe de realizarse en el marco de una empresa real y actual, aplicando todos los conocimientos adquiridos.
Debe de ser centrado en la mejora , total o parcial, de alguna de las áreas de operaciones de una empresa. Ésta puede ser centrada en los procesos de producción, personas, organización, estrategia, etc.
Incluirá: fase de análisis, fase de implantación teórica e implantación real a ser posible.
metodología
Formación eminentemente práctica, combinando partes teórico-prácticas, con ejemplos, actividades y dinámicas especialmente diseñados para facilitar la comprensión e integración de los conceptos clave.
Se simulararán situaciones de la vida empresarial real en las que se desarrollarán: habilidades y competencias personales y profesionales en management, capacidades directivas, de liderazgo y de trabajo en equipo.
Habrá espacios para la reflexión y debate en cada uno de los módulos y se aprovecharán los descansos del café para facilitar el networking entre los asistentes.
horario
Los miércoles, de 16:00 a 21:00 horas
Clases presenciales: del 2 de febrero al 11 de mayo de 2022
Mentoring y sesiones de coaching ejecutivo : del 12 de mayo al 12 de septiembre (formato virtual)
duración del programa
120 h (formato híbrido presencial y/o virtual)
inscripción
Inscríbete en el Curso Superior de LEAN Manufacturing y nos pondremos en contacto contigo para formalizar tu matrícula.
Para información sobre precio del programa, posibilidades de bonificación y financiación contacta con nosotros:
+34 986 410 727
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